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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
包括在11月1-2日的会议上可能加息75个基点。目前美国通胀是2%目标的三倍。她在全美商业经济协会(nabe)重申，“过早”放弃收紧是有风险的，而且通胀下降“需要一些时间”。在内部有一个强烈的共识，即在3月之前将目标利率提高到4.5%左右，并在评估对通胀的影响并给供应链提供恢复时间之际，将利率保持在那种水。【埃文斯：决策者基本对加息路径意见一致。仍有机会实现软着陆】即将公布的数据将不得不从根本上“动摇”当前的预测，才能推动改变这一计划。埃文斯表示，在根据预期通胀进行调整后。仍有机会实现软着陆】芝加哥联储埃文斯周一表示【埃文斯：决策者基本对加息路径意见一致该计划将让的处于历史上能够控制住物价的水。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
马尔代夫等国国际方面:涉及电子垃圾的多项国际公约(如禁止电子废弃物跨境转移的巴塞尔公约等)国内目前黑色金属和有色金属已走上了生产→应用→回收→再利用的良性循环道路国内阳极泥处理工艺主要以火法流程，选冶联合流程。
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