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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
美元走强可能给黄金带来压力，而另一方面，地缘的不确定性仍然支撑金价，金价处于这两股相互冲突的势力夹击中。标普全球市场情报高级分析师BjornGoosen周四表示，金价的关键主题仍是俄罗斯入侵，高通胀，对经济增长的担忧以及央行即将加息。这种环境意味着未来几个季度金价将坚挺。我们认为黄金的中短期价格前景良好，受地缘和宏观经济不确定性的影响，金价仍在每盎司1900美元附。不过，接年底时将出现的一个不利因素，就是利率上升带来的下行压力，将金价推低一级至每盎司1825美元。就央行而言，我们预计它们将提高利率，以降低通胀我们预计金价将在今年年底前开始回落至每盎司1825美元左右，之后我们的五年预测视野将接每盎司1650美元左。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
罗斯长米哈伊尔·穆拉什科(MikhailMurashko)在评论的接受情况时表示，所有的批评都是出于对公竞争的恐惧，黄金后市:在谈到今年金价的迅速上涨时，CarillonTowerAdvisersInc。
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